Чи знаєте Ви який самий популярний напій із смородини?
Британська фармацевтична компанія Glaxo ¬ SmithKline ( GSK ) погодилася продати за 1,35 млрд фунтів японському виробнику Suntory Beverage & Food ( SBF ) місцеві культові бренди - енергетик Lucozade і смородиновий напій Ribena . Продаж послідувала в рамках стратегічного перегляду портфеля активів , в результаті якого GSK хоче приділити більше уваги фармацевтиці. У свою чергу , для SBF це можливість знизити залежність від внутрішнього ринку , де продажі багатьох її продуктів падають.
« Бренди Lucozade і Ribena внесли величезний внесок у прибуток GSK за всі ці роки , але зараз настав час продати їх , так як ми хочемо сфокусуватися на фармацевтичному бізнесі. Їхнє майбутнє знаходиться в хороших руках - у SBF налагоджений бізнес і амбітні плани зростання » , - сказав директор зі стратегічного розвитку GSK Девід Редферн . Для GSK продаж брендів була справою вирішеною . Ще в лютому гендиректор компанії Ендрю Уитти в інтерв'ю The Sunday Telegraph сказав , що британська компанія « не найкращий власник для цих марок , і хтось інший міг би впоратися з цим в десять разів краще ». Потім у квітні компанія виділила в окремий підрозділ 50 непрофільних брендів , у тому числі Lucozade і Ribena , із загальною виручкою в 3 млрд фунтів , тим самим побічно підтвердивши свій намір позбутися від них.
У Великобританії Lucozade і Ribena є культовими брендами. Напій Glucozade був запущений у виробництво ще в 1927 році. Це був енергетичний напій для людей зі слабким імунітетом , і його видавали Просто британцям в місцевих лікарнях. У 1929 році марка була перейменована в Lucozade . На початку 1980 -х років був проведений ребрендинг , і Lucozade став позиціонуватися як звичайний енергетичний напій. Бренд Ribena з'явився на ринку в 1938 році. Це напій зі смородини , який став особливо популярний під час Другої світової війни - тоді через окупацію німецьких підводних човнів Британія не змогла імпортувати апельсини з США , і смородина стала новим « апельсином » завдяки високому вмісту вітаміну C. Зараз більше 95 % всієї вирощуваної смородини в Британії та Ірландії йде на виробництво соків Ribena .
Торік Lucozade і Ribena забезпечили виручку майже в 500 млн фунтів. Для GSK , чиї загальні продажі в минулому році склали майже 26,5 млрд фунтів , ця сума незначна. Як пише The Financial Times , компанія зараз не хоче розпорошуватися по дрібницях напередодні схвалення в США декількох потенційних ліків - блокбастерів. Крім того , GSK потрібно переглянути портфель патентів , частину домовленостей по яких незабаром закінчується , а також врегулювати скандал у Китаї про підкуп компанією місцевих лікарів при просуванні власних ліків.
У свою чергу , для SBF угода є гарною можливістю розширити свою присутність за кордоном. Як зазначає Bloomberg , компанія прагне знизити залежність від внутрішнього ринку , де вона є другою з продажу після Coca -Cola. Торік виручка з зарубіжних ринків забезпечила 31 % продажів компанії проти 25 % роком раніше. У липні SBF виручила в ході IPO 4 млрд дол і оголосила , що направить в цілому 5 млрд дол на покупку зарубіжних виробників. У SBF вже є в Європі один актив - це французька компанія Orangina Schweppes ( придбана в 2009 році). « Так як Lucozade і Ribena є відомими брендами , то у SBF не повинно виникнути проблеми з тим , щоб їх продукція з'явилася на полицях у магазинах » , - зазначив аналітик JI Asia Мікіхіко Ямато. При цьому ці бренди поки залишаються здебільшого локальними . Так що якщо японська компанія вирішить їх просувати по всьому світу , у Lucozade і Ribena великий потенціал зростання .
